选———开放型的人才选拔机制。
    当前社会评价人才的标准几乎集中地体现在对学历与学位的追捧上，客观上将相当一部分具有创新能力的人才排斥在外，这种单纯以学历（学位）为本位的人才评价体系不利于自主创新人才的成长。夏普近百年的创新史奠定了它独有的企业文化。夏普可以为广大人才提供以能力为本位的企业氛围；构建有利于创新的动力机制。让创新型人才通过团体的自主创新而获得实实在在的进步，在公司的发展过程中获得自己的满足。

用———有奖有罚的人才激励机制。

    奖与罚是激励制度的有机组成部分。奖优必须与罚劣相结合，才能真正起到激发积极性和创造性的作用。因此，夏普在完善相应处罚措施的同时，加大对优秀人才的奖励力度。从物质精神等多方面细化奖励的标准与内容，增强人才的工作积极性。

育———保值增值的人才培养机制。

    信息社会的发展使得知识的更新周期不断加快，为使人才保持旺盛的创新活力和发展潜力，建立起良好的继续教育和培养制度，这主要包括职业规划，内部培训、对外交流、脱产学习、海外进修等。

留———科学有效的人才评价机制。

    在人才的评价方面，摒除求全责备的心理偏差，把人才的特点与缺点区别开来，用公正、公平、客观地态度看待、评价每一位员工。把爱才之心、容才之量、用人之智结合起来，为夏普科技人才的脱颖而出营造良好环境。